这家企业全称是江西省大族坞铜业有限责任公司（简称富铜公司），位于在上饶德兴市境内，与亚洲第一大矿山———德兴铜矿仅一山之隔，由大族坞铜矿、大茅山铜矿、江西大族坞铜钼矿业有限公司三家企业于1997年2月组成而成。其间，大族坞铜矿从属德兴市人民政府统辖，大茅山铜矿是江西省农垦企业下属单位，大族坞铜钼矿业有限公司则由江西省经贸委主管。组成前，三家企业均有较好的效益，其间大族坞铜矿是上饶市第一家利税打破千万元的企业。组成后不到10个月，便是1997年11月便停产，次年已全面陷入困境，虽经省、市各级政府全力抢救，但终未逃脱“逝世”命运，1999年作为江西省第一大企业被列入全国第一批特困户名单，成为国务院要点监控的企业，2001年4月经国务院赞同赞同破产，5月16日上饶市中级人民法院受理裁决，进入破产还账阶段，2001年12月28日破产完结，2002年5月28日企业破产作业完全完毕，关门大吉。从此，这家曾让无数人牵肠挂肚的企业便永久消失在苍茫的大山之中。

　　经审查，富铜公司破产时财物总额4.48亿元，负债总额已达8.38亿元，其间活动负债已达6.55亿元，欠银行本息高达6.84亿元，不能偿还到期债款，已是严峻的资不抵债了，经过科学论证，只要对企业施行破产，才是妥善安置员工、盘活有用财物的仅有途径。

　　富铜公司组成才10个月，为什么这样迅速地由利税大户跌落成为破产大户？这儿面的原因很值得人们去思索，去总结。

　　体系转型时期的牺牲品，这是大族坞铜业有限责任公司的最大悲痛之处。大族坞矿区资源由这三家企业一起挖掘，三家企业为呼应省委、省政府的召唤，把企业做大做强，施行强强联手，朝建造全国第一大当地铜矿方针尽力，进步规划效益，一起也为了防止为争资源而引发安全隐患。组成伊始，三家企业人事、财政仍沿用方案经济时期的形式进行办理，施行“人进、债进、财物不进”，不同的企业文化背景，导致三家企业组成公司后外合内不合。组成公司后，三家企业人事办理权都把握在各自主管的上级部门，公司没有人事任免权，在经营办理上便呈现各唱各的调、各吹各的号，见有利的事就抢，无益的事就推，三方责、权、利不明确，存在着吃大锅饭的现象，公司股东会、董事会、监事会名不副实，形同虚设。三家企业组成公司，便被人戏称为“拉郎配”，为日后的破产埋下了祸源。

　　铜金属商场也跟富铜公司开了个极大的打趣。方案经济时代，铜金属是资源型战备物质，商场紧俏，上个世纪九十年代初中期，铜金属商场比年上扬，使三家企业产销两旺，丰盛的赢利报答，使企业不断扩大采选规划。富铜公司建立后，亚洲金融危机相继爆发，世界、国内铜金属商场暴降，铜价由每吨3.25万元的前史最高记载，一会儿狂跌到1.3万元，本来出产出的一吨铜相当于现在的两吨铜，企业出产本钱已大于出售本钱。由于企业兴隆时，基建工程摊子铺得过大，当铜价跌落时，一下摊子难于收拢，使企业寸步难行。

　　企业违背客观规律就事，又给富铜公司当头一棒。1997年11月，富铜公司三期投入扩建，公司没有经过科学论证，体系规划，便仓促上马“坑改露”工程，受资金、技能等要素的影响，规划人员本着少花钱多就事的准则，急于求成，冒险将100多米高陡边坡规划比惯例进步了几度，致使边坡大范围地垮塌，无法出产，几年汗水，高额投入，付诸东流。屋漏偏逢连夜雨，天灾人祸又集于一身。1998年富铜公司遭受千载难逢的洪涝灾害，坑改露工程施行后，很多的植被被损坏，矿区先后8次遭泥石流损害，翻天覆地，滚滚而下的泥石流把整个采矿场、选矿场都淹埋了。

　　组织臃肿，担负过重，也加速这艘“巨舰”过早淹没。公司建立后，底层组织不只一个未精减，反而还不断添加，人员也随之而添加。特别是办理人员剧增，开支大，组织又重复设置，人员多，对错多，扯皮多。企业兴隆时，各种人员经过联系调入，造成了很多人员过剩，企业组成公司后，所谓的“行政级别”也要随之升格，因人设事，一事多人，加剧了企业担负，出产本钱严峻失控。一起企业还办了四所校园、两所医院，其他比如托儿所、招待所、通讯、水电、广播电视等社会功能部门一应俱全，一个企业便是一个社会。又由于原有企业建立时刻较长，离退休人员不断添加，企业没有参与社会统筹，各式各样的社会功能都要企业承当，严峻捆绑了企业向前开展。